МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Національний університет "Львівська політехніка"
Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №2
з курсу "Основи менеджменту"
на тему " Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку "
Варіант №2
Мета роботи: Вивчення механізму впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища; дослідження їх впливу на діяльність організації в умовах обраної стратегії; оцінка стану організації.
ЗМІСТ РОБОТИ
1. Оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії.
2. Оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії.
3. Оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища організації.
4. Аналізування та вибір стратегії (-й) розвитку організації.
Короткі теоритичні відомості
Вплив – це така поведінка індивіда, яка вносить зміни в поведінку,відносини й почуття іншого індивіда.
Фактори впливу у внутрішньому середовищі організації – це основні внутрішні змінні органцізації(цілі, структура, завдання, технологія, працівники , ресурси тощо),які впливають на її діяльність із середини.
Зовнішні фактори впливу на організацію – це рушійні сили ,які впливають на виробничу-господарську діяльність організації та забезпечують певний рівень отриманих результатів.
Метод оцінки факторів внутрішнього та зовнішнього середовища організації — спосіб дослідження впливу основних рушійних сил внутрішнього та зовнішнього середовищ на результати економічної діяльності підприємств, фірм і компаній.
Вплив конкретного фактора зовнішнього середовища прямої дії визначається за формулою Rп.д.= Х*Qп.д, де X— оцінка впливу цього фактора на підприємство, балів; Qп.д — вага (значущість) цього фактора для нього.
Cтратегія – це напрям розвитку організації,який відображений у всебічному комплексному плані,що призначений для здійснення її місії та досягнення її цілей.
Оптимальні стратегії розвитку організації:
1) поле СІМ (сила і можливості) – вибір стратегії повинен грунтуватися на сильних позиціях організації для підсилення можливостей зі сторони зовнішнього середовища;
2) поле СЛМ (слабкість і можливості) – стратегія обирається на основі можливостей, які б дозволили побороти слабкі сторони організації;
3) поле СІЗ (сила і загрози) – стратегія повинна враховувати сильні позиції підприємства для подолання загроз зі сторони зовнішнього середовища;
4) поле СЛЗ (слабкість і загрози) – обрана стратегія повинна подолати слабкі сторони організації та уникнути загроз зі сторони зовнішнього середовища.
Таблиця 1
Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії
№
Фактори впливу
Характеристика впливу факторів на організацію
Оцінка впливу факторів, бали, Х
Вага (значущість) факторів для організації, Qпд
Вплив факторів, Rпд
1
2
3
4
5
6
1
Профспілки
На підприємстві формально існує профспілкова організація, яка слідкує за дотриманням прав працівників.
+1
0,04
0,04
2
Партії та інші громадські організації
Партії не мають серйозного впливу на дану організацію.
0
0,01
0
3
Постачальники
Виробництво має повний завершений цикл виробництва, виготовляє кінцеву продукцію. Підприємство своєчасно отримує ресурси, укладено контракти на поставку сировини з-за кордону, це забезпечує постійне виробництво.
+5
0,18
0,9
Продовження таблиці 1
4
Законодавчі акти
«Господарський кодекс України», «Про підтримку малого підприємства в Україні», «Про патентування деяких видів господарської діяльності» тощо. Мають переважно негативний вплив .
-3
0,1
-0,3
5
Державні органи влади
ВРУ, Кабінет Міністрів України, Державна податкова інспекція України, місцеві органи управління мають вплив на дане підприємство, надають їм певні інструкції, стягують податки.
-4
0,12
-0,48
6
Споживачі
Впливають позитивно, оскільки формують постійний попи...
